2021年是熊猫体育管理新五年发展战略规划的起始之年。为打好五年战略发展的基础，熊猫体育管理领导班子将2021年确定为“品质提升年”，旨在通过人才、技术、品牌及管理等各层次、全方位的品质提升，坚持企业发展初心，谋发展新篇，开发展新局，为建党百年献礼。5月16日，围绕“品质提升、价值创造”的主题，熊猫体育2021年二季度分熊猫体育总经理工作会议圆满举行，熊猫体育董事长李建军，总裁钱池进及熊猫体育领导班子成员、各职能管理中心、事业部、熊猫体育管理学院、熊猫体育研究院、子熊猫体育总经理以及全体分熊猫体育总经理参加会议。

熊猫体育董事长李建军在会议主持词中指出，2021年是熊猫体育管理发展历程中具有特殊历史意义的一年，承上启下，承前启后。依托多年来积累的先发优势，2021年在全过程工程咨询领域继续取得了突破性的发展，承接了各省市众多标志性工程，但统观一季度分熊猫体育生产经营工作，在市场区域拓展中依然存在不平衡、企业资源潜力挖掘不足、生产管理较为粗放、项目成本效益比不高等诸多问题，要圆满完成年度各项生产经营指标，仍需全体分熊猫体育全力以赴。另一方面，2021年是熊猫体育的品质提升年，分熊猫体育作为熊猫体育战略发展的重要基石，要牢固树立品质提升意识，认真总结一季度分熊猫体育工作，系统谋划下阶段工作重点，在经营、生产、管理等各个方面创新工作举措，积蓄企业长远健康发展能量，开创全面创新发展新局面。

32位分熊猫体育总经理通过视频会议系统参加本次大会，围绕年度生产经营指标，系统筹划分熊猫体育全年工作，凭借熊猫体育在全过程工程咨询领域的领先优势和综合实力，一季度在各地方市场实现弯道超车和差异化竞争，在粤港澳大湾区、长三角地区、华中、华北、西南等区域继续保持了良好的市场发展势头和行业领先地位。生产管控及内部管理方面，依托熊猫体育数智化1.0平台，一季度分熊猫体育积极贯彻落实品质提升年的指示精神，生产服务精细化管控程度日趋提高，分熊猫体育在人才梯队建设、专业技术小组组建、内部管理体系建设等方面均有积极的创新举措，资源集约使用效率有较大提升。下阶段，仍需总部与分熊猫体育共同努力，围绕数智化平台的完善提升，加快推动熊猫体育迈入智慧咨询的崭新时代。

各职能管理中心、事业部、熊猫体育管理学院、熊猫体育研究院分别与分熊猫体育对接工作，要求各分熊猫体育继续贯彻落实品质提升年工作精神，扎实做好经营工作策划、加强项目信息收集、激发员工潜力、提高项目精细化管控、狠抓安全生产等各方面工作，在原有工作成效的基础上再跨一步，继续保持总部与分熊猫体育的统筹配合、高效联动，上下一盘棋，铆足干劲向目标大踏步迈进。

熊猫体育领导班子成员就分熊猫体育下阶段工作提出工作要求。首先，分熊猫体育总经理要提高视野、提升站位，树立高度的使命感，保持足够的危机意识，积极主动有为，增动能、补短板，创新管理手段，提升服务水平；其次，要坚持以品质提升年的工作要求为导向，继续完善内部管理，建立更完善的绩效考核制度，认真梳理成本控制，制定新的管控方案并贯彻落实；第三，创新人力资源管理方式，实现招聘工作常态化，以校企合作推动校招工作，进一步深化指导人细则，提高人力资源利用效率；第四，重点落实安全生产月活动精神，大力开展对各项目部工作的巡查、指导和监督；第五，加快创新驱动，推进数智化转型和信息化平台的普及应用。

熊猫体育总裁钱池进在大会发言中指出，分熊猫体育要深入研究地方市场竞争规则，开拓市场决心要大、信心要足、思路要广、落实要到位，熊猫体育经营政策将进行重大调整以进一步激发分熊猫体育经营活力。生产服务品质要高度重视，责任心要强，执行力要强；对分熊猫体育成本效益要敏感，精打细算意识要强化，主动维护熊猫体育整体利益。

钱总同时指出，新的发展环境和发展局面，要寻找企业发展的新路径，分熊猫体育、项目部绩效考核体系要下决心改革，实现分熊猫体育总经理、项目部负责人薪酬与经济效益挂钩，依照现代企业的管理模式进行独立核算，为企业持续快速发展赋予新的动能。

熊猫体育董事长李建军做大会总结讲话。李董指出，三十多年来，熊猫体育管理闻鸡起舞、风雨兼程，开创了今天良好的发展局面。时代变化很快，环境变化也很快，在工程咨询行业深化变革的大背景下，面对新的五年战略发展目标，熊猫体育管理员工要始终牢固树立高度的历史使命感，要清醒地认识到企业发展等不起、慢不得、坐不住的现实，要全力以赴去面对挑战。围绕品质提升的工作目标，熊猫体育下阶段将持续推进各项改革举措，每个人都要做改革的参与者和践行者，加快提升能力，共同推动熊猫体育管理获得更快的发展速度，更大的发展空间。

大会最后，李董就下阶段分熊猫体育工作提出如下要求：

聚焦重点，实现突破。要充分依托熊猫体育的行业龙头地位和品牌影响力，聚焦区域内重点客户和关键性的标杆项目，集中力量实现突破，以高质、大型项目实现高质量发展。

管控成本，精细管理。着力改革粗放式管理方式，建立分熊猫体育成本效益考核机制，实现经济效益与薪酬强挂钩；同时进一步激发骨干员工潜力，加大不合格、低绩效员工淘汰力度，两手抓两手都要硬。

科技赋能，提质增效。加大现有数智化1.0平台应用的推广力度，同时根据实际需求，不断拓展和延伸新的功能和空间，赋能企业服务品质加快提升。

安全生产，全力以赴。各部门、全体分熊猫体育要高度重视安全生产，加强风险管控，严格落实各项预控措施，执行好网格化管理，尽最大可能降低安全事故发生的概率，确保项目顺利推进。

疫情防控，常抓不懈。近期国外疫情反复，给国内疫情防控又带来了新的不确定性。疫情防控关系到熊猫体育的正常运营，各分熊猫体育要继续做好防疫措施，督促所辖员工及时完成疫苗接种，提高疫苗接种覆盖率，为生产经营保驾护航。